许多公司没有勇气进行“裸镜”测试———即坦然分析自身的优劣势，寻找自己能够技压群雄的领域和原因，分析与竞争对手互动的模式，探索公司的学习方法，研究公司是否能够吸收发展过程中的经验以使自身壮大灵活、行为迅速，并能准确预测竞争对手的下一步行动。

        几乎所有的公司都能将高效益维持两三年，但能够保持十年以上的却不胜寥寥。在对数百家公司进行分析以后，我们发现只有少数公司能够年复一年地保持高于平均水平的表现。

        成功者一次又一次地战胜对手。表现平庸者只能甘居中流，品尝执行低效和投资不力的痛苦。他们多被动而少自发，他们解决问题时多用“我想”和“我希望”，而非“我知道”和“我能够”。高效企业创造结果。他们超乎寻常的一致，他们在招聘、培训、指导和设定高标准方面都表现出色。

        高效企业以事实为基础对业务进行评价。他们让竞争对手恐慌，而成功则赋予他们继续前进的动力。当高效企业占据上风时，他们不给对手还手之力；当达到了高度的发展动力时，他们会将之牢牢把握。正如在足球比赛中，他们的排兵布阵就奠定了胜利的基础。正如在打高尔夫球时，他们练习，瞄准目标，挥杆，然后重复这些过程推进到下一洞。

        大部分的公司都有精心设计的制定规划的流程。然而在下达重大决策的过程中，决策的力度却在中层干部们的传达中逐渐消失殆尽。采取重大行动前的恐惧笼罩在基层组织成员心头。灾难因此降临。人们费心乏力地到处救火而不是创造价值，洞察力荡然无存。人们肆意篡改数据，使之纯粹完全地支持即将上演的战斗计划。

        商业战略领域热衷于参考JohnBoyd上校的智慧与独特见解。在冷战期间，Boyd基本可以说是美国空军最佳战斗机师和最佳战斗机飞行战略家，随后他在五角大楼担当军事战略顾问。他提出了现代空中作战原则，并勇敢地向国防部指出美国庞大、沉重而缓慢的战斗机从灵敏度和武器装备上都不能战胜苏联正在制造的新型灵巧快速战斗机。这位空军上校是自学成才的反权威者。对他而言，所有的教条都应该被质疑而不是被接受。Boyd1975年从空军部队退役并于1997年去世，他同时也是实时军事理论的创立者。他因在两次海湾战争中协助美国制定战略并快速取胜而屡获褒奖。

        作为动力效率学的学生，Boyd创立了一套数学模型和一项能源机动性理论，前者用以系统比较系列飞机设计性能，而后者则可以解释飞机的性能差异。在对空战的研究中，他创立了OODA圈的理念（即观察，定向，决定和行动）。在空中战役中观察敌军的举动，快速制定行动计划并立即执行是至关重要的。