[上市]

　　门户的反应并不像最初预想的那样强烈，这一时期，在资本市场的压力下，门户的愿望是，不投入，然后有回报。雅虎和Google的故事同样在中文互联网领域发生着。

　　但是另一个问题是，人们对Google的认同超乎寻常，2002年3月，百度实施“闪电计划”，几个月后不满意进度的李彦宏亲自带队开发，2002年12月，“闪电计划”完成，百度在技术上实现了与Google抗衡。而这一阶段，国内用户对Google的访问时常不正常。

　　2004年6月，百度宣布成为全球最大的中文搜索引擎，收录3亿个中文网页链接，日流量超过6000万。同一时期，百度接受了Google1000万美元的投资，不过只出让了3％的股权。

　　在确立了新的商业模式之后，虽然收入仍然有限，但是对应2004年上市的Google，投资者已经等不及了，人们急于赶上中国Google的脚步。

　　2005年8月5日，百度正式在纳斯达克挂牌上市，发行价27美元，共发售404万股美国存托凭证，每股美国存托凭证相当于一股A类普通股，融资1.091亿美元。开盘价66美元，收于122.54美元，涨幅353.85％.

　　以上市首日收盘价计算，百度市值已经达到39.58亿美元，瞬间诞生了8名亿万富翁、50名千万富翁与超过240名的百万富翁。不过2004年营收仅为1420万美元。其市盈率达到2000多倍，而Google当时的市盈率为75倍，雅虎则为70倍。

　　马云坐失良机与百度C2C

　　关于百度的上市，时任雅虎中国总裁的周鸿祎在接受媒体采访时说，百度在技术、品牌、资金上都比不上Google，但阶段性战胜了Google，给互联网本土公司、本土团队很大的信心。“百度阶段性超越Google，不是技术好也不是钱多，而是是本土化。”

　　几天之后，阿里巴巴入主雅虎中国，因为同时获得了雅虎10亿美元的资金注入，因此媒体询问李彦宏将如何应对。李彦宏回应：历代成功的搜索引擎，都不是钱砸出来的，它们成功的核心因素只有两个，一是专注，二是注意把握用户需求。如果钱多就代表着胜利，那微软才应该是搜索领域的老大，可现实并非如此。

　　2005年8月11日，马云在“阿里巴巴收购雅虎中国”发布会上强调：未来发展电子商务和搜索引擎密不可分，搜索引擎某种程度上就是电子商务的最重要的组成部分……我们将会在这里全面进军搜索引擎。

　　这个时期人们有理由看好阿里巴巴集团在搜索上的机会。

　　阿里巴巴拥有搜索竞价排名的客户，不管是阿里巴巴上的制造型中小企业，或者淘宝上的中小店铺。在入主雅虎中国之后，阿里巴巴拥有了雅虎搜索，雅虎拥有Overture等10大搜索的四家，技术并不弱。同时拥有3721中文实名，中文实名的收入当时是百度收入的数倍。不要忘记，雅虎还是一个热门门户。

　　逻辑上也讲得通，趋势上是，人们搜索的目的越来越多地同商业采购，或者个人消费相联系，阿里巴巴集团拥有这些数据，因此它可以对百度搜索屏蔽掉这些数据，因此，雅虎搜索就可以有更好的搜索覆盖。

　　但是，虽然雅虎中国，现在更名中国雅虎在推广方面持续投入，搜索份额却节节下滑。中国雅虎的版面多次改头换面，以至于不再被IT类媒体所关注。3721中文实名业务更名为雅虎百页窗之后，于2008年1月10日停止销售，服务则到2009年7月10日结束。

　　对应百度却迅速从搜索市场份额中获得收入。2005年营业收入为3.192亿元，比2004年增长171.8％.2006年营业收入为8.378亿元，比2005年增长162.5％.2007年营业收入为17.444亿，比2006年增长108.2％.

　　据说2001年的时候，百度一位工程师找到李彦宏，建议上马做C2C，结果遭到被拒绝，他因此离开了百度。此时，李彦宏强调专注，但是今时不同往日，据说，C2C网站流量的50％来自于搜索。

　　2007年10月份百度宣布正式进军电子商务领域，基于搜索和社区以C2C作为突破口。年末百度公司前CFO王湛生在面对媒体时表示，C2C技术含量不是特别高，部分企业成功得益于推广。“百度拥有现成的流量优势，因此省去了买流量这块的巨大支出。”

　　2008年7月，在发布第二季度财报之后的电话会议上，李彦宏说：我们的C2C业务发展正在按计划进行。如我所提到的那样，我们将会在今年年底正式推出C2C业务。

　　当然，马云仍然可以寄望于客户使用习惯的延续，以及团队的服务意识，但是服务是成本高昂的企业行为。并且，即便百度没有那么成功，对百度短期的影响也有限。总之，这一次淘宝不会如同今天面对易趣那样充满了心理优势。或者这种心理优势持续时间太久了。

　　百度版《东京攻略》

　　日文分假名和汉字。假名又分平假名和片假名两种。平假名用以标示日本固有的和语或汉语发音，片假名则用以标示外来语、拟声语、拟态语。

　　李彦宏认为从计算机技术本身的角度来讲，中文和日文的相似性大于中文和英文的相似性。这好像没有人会表示怀疑。

　　2007年6月百度宣布邀请出井伸之担任公司独立董事。出井伸之2005年3月从索尼辞去董事长兼CEO一职。李彦宏表示，“我们相信，有了出井先生的参与，百度在积极稳妥地发展日文搜索平台方面将更具信心。”

　　易观国际最近的研究报告称，截至2008年6月30日的3个月中，按收入计算，百度在搜索市场的占有率为64.4％.其他不同口径的统计大致也反映了类似的市场格局。百度在国内市场中已经获得全面优势，当然这无碍于Google在英文市场中的统治地位。

　　日本是世界第二大经济体，宽带普及程度比美国高得多。如果百度最终能够在日本市场立足，那么全球搜索市场就会被划分为英文和非英文市场，而由此产生的后续影响，可能会非常深远。

　　日本搜索市场的规模是中国的5倍。李彦宏强调，占有日本市场10％的份额，就可以养活一支很大的团队。要是能达到20％，规模就超过整个中国搜索市场。

　　日本市场的现实格局是，雅虎拥有近60％左右的份额，Google的情况类似在中国市场的处境，是第二大搜索，拥有35％左右的份额。当然要捍动雅虎并不容易，日本的搜索正向无线发展，雅虎已经占据先机。Google也与日本头号移动运营商DoCoMo实现了合作。

　　2007年3月20日百度日本站上线测试后，该站60％的流量来自中国大陆用户，主要的目的是寻找日本明星的照片，当然他们的取向让人不安。于是国内很快无法访问Baidu.jp，当然它仍然可以服务于日本网民，一个意外的好处是，现在数据很可靠。

　　2008年1月23日，百度宣布，日本公司正式开始运营，百度日文版也正式发布。李彦宏在发布会上说：“我已经做好了打持久战的准备。”

　　李彦宏同时列出了日本公司总裁的四大条件：年轻、亲和、善于学习以及善于决策。强调，总裁一定要是个日本人。“百度日本的第一把手，一定要是个日本人，而且是个有亲和力，能够面对公众的人。”

　　5月百度新上任CFO李昕晢首次与国内媒体见面，在谈及日本业务时表示，百度在日本市场是新参加者，虽然排名日本搜索市场前列是雅虎和Google，但是百度拥有同日本文化相似性、邻近研发支持等优势，在跟两者竞争过程里拥有相同的机会。百度日本在2008年的投入在2000万至2500万美元之间。

　　在虚位以待半年之后，百度日本公司终于迎来了号称“日本搜索第一人”的井上俊一。

　　井上俊一，1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技术官，2004年加入雅虎日本，先后担任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本全线搜索产品。2004年之后雅虎日本决定中止与Google在搜索方面的合作，自行开发搜索。在井上俊一的主持下，雅虎日本推出YST（Yahoo Search Technology），一年时间即逆转了搜索格局。

　　那么，我们是不是低估了未来会发生的？

　　财经之惑

　　2008年8月12日百度正式宣布，与和讯网结盟，共同打造百度财经频道，以为用户提供更完善的“搜索 门户”综合财经资讯服务。

　　关键在于细节，百度财经原有的约20名采编团队纳入和讯的人事体系。同时和讯网将在百度现有的采编团队基础之上，投入更多采编力量来运营联合品牌“百度－和讯”财经频道。

　　和讯网COO陈剑峰认为，百度作为中国互联网的“流量之王”，覆盖中国90％以上的网民。“和讯内容的影响力将通过百度平台向更多网民渗透。”

　　百度财经频道于2007年10月推出，这是百度在获得新闻牌照后推出的第一个内容频道。不到一年，就面临调整。

　　瑞士信贷7月发布了中国互联网研究报告。报告指出：中国品牌广告市场2009和2010年将分别同比增长25％和41％.有一系列事件推动：中华人民共和国成立60周年、2010年世博会、2010年亚运会及中国电信业重组。“不过，这些因素对于付费搜索的推动作用不会太大。”

　　报告更进一步指出：百度目前在该市场占有率已达5％，而未来两年预计将出现下降。此外，百度缺乏强劲的门户和品牌广告管理团队，而广告机构对百度品牌广告的效果仍存有疑虑。

　　搜索虽然重要，但是并不能涵盖全部的营销需求，并且更为重要的是，品牌广告对应的是，最重要，拥有最多预算的广告客户，没有谁会愿意放弃这一机会。

　　李彦宏对财经内容是熟悉的，这正是问题的关键。在这个阶段，财经频道成功实际上涉及两方面的问题，广告销售和内容。

　　就广告收入这一角度看，财经频道的价值实际上在三个方面：首先是提升企业界对网站的认同，其次是汇聚高购买力的流量，第三是自身创造广告收入。

　　第一部分很好理解。其次，其实会发现，在门户财经频道刊载的广告相当部分是频道间交叉投放的，门户财经频道上有大量的汽车广告或者是房地产广告，还有一些IT广告。门户的优势在于它有完整的架构，同时基于完整的架构，品牌广告销售人员才能向客户提供合理的解决方案。

　　而财经频道自身的广告客户，现阶段很重要的是两块，即基金发售和银行的差异性服务。基金发售部分要根据市场形势走，前一段时间市场现状是不理想。银行的差异性服务，诸如信用卡、理财这块业务是未来的发展方向，但是就涉及到内容的问题。

　　实际上Finance对中国媒体业来说，是一个迅速发展的新生事物，几年前，财经类杂志在很多时候谈的是企业管理，所谓“财味”不足，当然最近几年有了一个根本的变化。换句话说，广告客户的要求比网络编辑自身对内容改善的要求高。

　　有舆论认为，百度可以依照MSN的方式，把所有的频道分包出去，通过对庞大流量的“截流”，从中获得收益。这个方式是可行的，但是没有解决百度的根本问题，形成品牌广告收入和形成运营品牌广告的能力。

　　结语

　　ComScore最近的全球搜索份额调查显示：Google以64.1％的份额占据首位，Yahoo以14.6％列第二，百度则以12.9％排名第三。位于第四位的微软就只有3.6％的份额，老牌门户AOL仅剩1％.

　　其实应该听听娃哈哈老板宗庆后对技术型企业的理解，他认为，技术公司是有暴利，但是一旦跟不上形势，下来会非常快。我以为，他虽然是泛泛而谈，但是切中了问题的关键。