回眸中国的近现代史，中国与世界的差距，主要是错过了第一次和第二次工业革命的机会，以致此后在相当长的时期内，学习和追赶是唯一路径。这种情形的改观直到互联网的出现。乐观者认为，在被称为第三次工业革命的信息化浪潮中，中国企业终于有机会与发达国家站在同一起跑线上。

   “剩”者为王的年代，史玉柱与马云是幸运的，因为，他们都还“活着”。

    著名财经作家吴晓波在写作《大败局》一书时曾将“保健品、电子商务”列为高危行业。2000年前后，这两个“快富”行业集中“垮”掉了一批企业，比如飞龙、三株、巨人；网络寒潮对本土电子商务网站形成了毁灭性打击，于红岩操盘的“找到啦”、“中国电子商务第一人”王峻涛掌舵的my8848、童家威领衔的美商网消泯江湖、尽显颓败。

    其时，远遁沪上的史玉柱忍辱含诟、卧薪尝胆，就连公司名号也是以挚友陈国之名注册。那两年多，“在底层”的史玉柱算是彻底体悟了现金流的关键与紧要。“强化回款、杜绝坏账”，这是史玉柱二次创业的指导思想。

    史玉柱英雄般挺身而出朗声宣告“还钱”之年，马云的阿里巴巴沦陷在前所未有的“紧急状态”中奋力挣扎。阿里巴巴进行了一场被称为“砍到骨头里”的大裁员，业务收缩、人员压缩，马云积极进行“生产自救”。

    繁华落尽，恍然若梦了无痕。史玉柱与马云、巨人与阿里巴巴活转过来，那许多英雄豪杰早已烟消云散、无影无踪。史玉柱的“样本”意义在于，跌倒了，又雄起，悲喜轮回、天翻地覆，这样的“传奇”经历在中国商界实属罕有。马云的“稀缺性”在于，“比竞争对手存活得更久”，安然跨越了网络寒冬的商业周期，这样的“生死体验”在企业家群体中可谓“难能”。

    商业与资本的熙熙攘攘、喧嚣浩荡将失败者快速淡忘，追慕英雄成为一种强劲风向与潮流。如果说柳传志、任正非那一代企业家始终在与“商业环境”较劲；那么，史玉柱、马云这一拨“60后”企业家则是一直在和“商业周期”抗争。

    史玉柱、马云，并非“江湖不败”。他们也有各自的苦楚与煎熬。

    雅虎中国，马云的痛。

    马云曾经一度寄望通过”雅巴合作”“废除雅虎中国的武功，重新修炼”，却不想始终没能将雅虎导入正途。

    雅虎中国现在的策略是“静心修养、疗救自我”，定位于生活资讯服务提供商。“按照马云的原意，是想借助雅虎的搜索平台做透电子商务，建造起抵御‘攻击’的‘防洪大堤’，他倾注了很大心力和希望。但是，整合雅虎中国目前来看依然不成功，尽管马云依然嘴硬不服输，但是他的公开表态已经比较软了。整合雅虎中国暴露了马云的功利化诉求，他太急躁了。”一位与马云相熟的资深传媒人说。

    “拿着望远镜都找不到对手，这是马云的名言，他眼中的阿里巴巴似乎没有什么隐忧。在我看来，马云比较在意的对手可能是百度。”一位与马云相熟的财经作家告诉本报记者，“如果缺乏冷静的自醒，阿里巴巴很可能会被捧杀。阿里巴巴现在已经拥有1.2万名员工，而且还在扩编。来自社会各界的赞誉包围着阿里巴巴，阿里巴巴员工大部分年龄都不到30岁，他们能否理性看待阿里巴巴神话？阿里巴巴员工中已经滋生了浮躁、自大情绪，对于这样快速成长型的企业来说，始终面临着管理精细化的现实要求，这对马云本人的管理能力是个挑战。在公司治理方面马云显然还不够成熟，比如他依靠空降兵的力量进行内部管理。”

    事实上，登陆资本市场之后的巨人网络、阿里巴巴内部都曾产生过“暴发、暴富”的狂热与躁动。

    有人直白地说：“目前的马云、阿里巴巴和1997年之前的史玉柱、巨人集团颇为相似，处于光环、鲜花、掌声的环绕、簇拥之中，快速地扩张、极速地放大。”遥想当年，鼎盛时期，国务院总理三度造访巨人集团，史玉柱倍享尊荣。1997年为躲避债主追索，史玉柱逃遁到上海隐名埋姓继续创业，那年月，珠海是他难以回望的伤心之地。从深圳迁徙到珠海，史玉柱巧妙地“迎合”了政府制造高科技企业典型的需求，但是他却不善于“整合”政治资源，巨人倒掉之时，一向倚重史玉柱的珠海当地政府并未施以援手。

    2008年以来，国家领导人、地方政府首长不吝言辞夸赞马云，长三角、珠三角的一些地方政府都热望阿里巴巴前往“落户”。2008年7月末，一则新闻被爆炒：杭州未来中央商务区将出现一个高2米、重2吨的马云头像雕塑。幸亏马云警醒，果断拒绝：“不堪接受如此厚重的荣誉”。如何妥善处理“政企关系”，马云能否比史玉柱更聪明、更圆润？

    商业创造了传奇，但是很多时候传奇摧毁了商业的本原，这就很有讽刺意味。当“规模扩张、超常发展”成为一种商业惯性，这样的“快公司”总是让人心生不安与忧惧。

    网络游戏谱就了史玉柱的新传奇，马云则信誓旦旦地说“饿死都不做网络游戏”，“我不会在网络游戏方面投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷。”针对史玉柱、马云其人其事，依然褒贬不一、毁誉参半。有人褒奖他们是营销界的“奇人”，口才超群、行为果敢，是“七分鬼才三分怪才”的混合体；也有人将史玉柱放置于商业道德的天平严词拷问，对于马云，更多的人倾向于“听其言、观其行”。

    曾经说过40岁就退休的马云，对退休之后生活的设计是“去大学当老师，在沙滩上晒太阳”。现在，这样的遐想都已不可能。

    时下，中小企业纷纷倒掉，对于专注于中小企业生意的阿里巴巴来说并非好消息。马云还算冷静，2007年年底阿里巴巴已经在做过冬的准备，当时马云在内部提出2008年的战略是——深挖洞、广积粮、做大做强不称王。马云的数学功底不好，经营企业之后，他恶补了很多财务方面的知识，看懂财务报表是没问题的。马云宣称他5年之内只读“武侠小说”，其实他一直在勤学苦练，他看的比较多的书是企业家传记以及理类书籍。马云最敬佩任正非，骨子里总憋着一股气要超越以任正非、柳传志为代表的第一代企业家。

    “不做公众企业，少见新闻记者”。这是巨人“倒掉”之后史玉柱的一时顿悟。史玉柱常说：“我就是个创业家，沉浮起落、悲欢艰辛，都有着深刻的历史烙印。”

    在现代公司语境之中，企业的竞争优势、利润源泉来自其市场运营与管理能力。从企业的发展目标来看，价值最大化势必超越规模最大化而成为被普遍接受的价值观。史玉柱、马云的另类崛起给中国商界带来两大变局：一是第二代企业家成为主导商业潮流的有生力量；二是中国商界领袖的位势因为创富工具的差异带来格局的重新划分。史玉柱、马云的故事是激情个性的堆积与叠加，未来，他们能否持续地在激进的变革中先行创新、递进事业，就看激情能否真正定格为内生的动力之源。

    现在，我们应该以未来10年为基准，去量度史玉柱、马云。