目前全国D级以上锅炉生产厂超过1500家，产能超过18万蒸吨，大大高于市场需求5万~8万蒸吨。而且产品雷同度大，常规产品多，导致市场的恶性竞争加剧，产品价格一降再降，而销售成本和营业费用连年提高，企业销量虽有增加，但利润下降或摊薄，影响了企业发展。

    据中国电器工业协会工业锅炉分会对71家企业的统计显示，去年41家企业亏损。 要想提高企业竞争力和市场占有率，企业必须加大科技活动经费的投入，添置新型设备，增添工艺装备，充实检验测试手段等，这笔费用的投入将有利于提高企业工艺装备水平，改善现场生产条件，进一步提高产品档次和质量水平。然而很多企业几乎没有经费投入。新产品的技术开发和市场开发力度自然就不高。

    针对产能过剩、市场竞争加剧、原材料涨价等诸多因素给企业造成的困难，锅炉分会提出应对措施及建议。

    首先，建议政府有关部门加强宏观调控，通过严格准入条件等措施，压缩行业过剩产能，通过加强市场管理规范市场秩序，特别是规范招投标秩序。同时，希望企业决策层一定要严格自律企业的市场行为。一台锅炉的成交不单是与价格有关，而且与交货期、付款方式、客户关系、企业信誉等因素有关，企业要在交货期、用户适应性，以及产品性能、质量、服务和企业的诚信度等方面多做文章。

　　其次，通过加强管理，降低企业成本，提高市场竞争力，以经营品牌和技术创新作为企业运营新模式。随着各行各业进入微利时代，工业锅炉行业与其他行业一样，在低成本营销中，应更多的强调稳健务实和安全工作。

　　要在经营管理思路上进行转变，对供应链管理加以更多的重视。

　　第一要将供应链管理纳入企业的总体经营战略中，即在制订经营战略时，针对顾客的需要和企业内部的经营绩效，对产品生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。第二要在日常的生产经营活动中不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的流程重构和优化管理，使之能更好地满足日益变化的用户需要。第三要进行相应的组织结构调整。企业要将主要精力放在核心业务上，为自己建立良好的供应商体系并加快物料的流动，减少库存并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客的需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。

　　同时，企业应继续加大对科研开发和技术的投入力度。

　　目前我国能源形势十分严峻，根据国情，工业锅炉新产品开发应以燃煤锅炉为主，适应集中供热、区域性热电联产发展的需要。燃煤蒸汽锅炉大多采用链条炉排，其次为循环流化床锅炉，仅这两项之和已占开发项目的75%左右，同时对水煤浆锅炉、垃圾焚烧炉、以生物质为燃料的锅炉、余热锅炉及废气利用锅炉等应引起重视。

　　分会建议，企业应扩大工业锅炉及辅机的出口贸易业务。

　　受统计的工业锅炉生产企业2008年完成出口交货值达12.98亿元，与2007年同期相比增幅为52.40%，出口交货值占工业销售产值的比例由2007年的7.04%提高到8.75%，增加了1.71个百分点。但这是远远不够的，与我国工业锅炉制造和使用大国的地位极不相称。

　　2007年全行业在人民币不断升值，国内原、辅材料价格不断上涨的压力下，工业锅炉出口销售量和出口创汇额不断提高，这说明国际市场对工业锅炉的需求还是很旺盛，如果能占领更大的市场份额，就会给企业带来更大的利润空间。